4月26日，公司安委会召开2024年第二次全体会议，公司领导刘前生、李净、亓新明、杨家法及安委会成员参会。会议由公司副总经理刘前生主持，公司党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。
会议对安委会1至4月份工作开展情况进行了汇报，对当前安全工作事项进行了部署，对下一阶段主要工作任务进行了安排，并现场签订一级安全责任书。
张道红对公司安委会一季度的工作表示肯定，会议认为公司安全管理制度健全、工作推动有序，安全环保整体受控。同时，他也对当前及今后一个时期的安全环保工作强调了四点工作要求。
张道红指出，要坚持安全第一原则。要深刻认识到安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全更是企业的生命，安全环保的管理能力是企业良性发展的核心竞争力。要提高思想认识，各部（办）要把安全环保工作放在头等位置，树立遵章光荣、违章可耻认知，切实增强更好推动高水平安全的思想自觉、政治自觉、行动自觉，通过主题日、活动月、学习培训、考核追究等方法方式，进一步提升全员安全意识，完成“要我安全到我要安全”的思想转变，努力营造“人人讲安全，人人保安全，人人享安全”的良好安全文化氛围。要坚守底线红线。要深入贯彻落实席大大总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真落实全国、省市安全生产电视电话会议部署，坚持人民至上、生命至上，统筹抓好发展和安全两件大事，谨记发展不能以破坏生态环境为代价，更不能以牺牲生命为代价。作为白酒生产企业，生态意识要比其他企业更为重要，特别是当生产与安全发生矛盾时，生产必须服务安全。要认识到企业一旦发现重大的安全环保事故，企业就到了生死攸关的边沿。要压实主体责任。根据《中华人民共和国安全生产法》关于管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的基本要求，要进一步织密安全生产责任网，构建横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，EHS部是公司安全环保工作的监督和考核部门，各部（办）是安全环保工作的主体责任单位。各分管领导与部（办）负责人、部（办）负责人与班组、班组与个人均要层层签订安全生产责任书，逐级压实、传导安全责任，保证责任明确，落实到位，监管到位，确保安全生产管理不出现任何漏洞。
要坚持从严管理基调。严格要求安全在，松松垮垮事故来，安全生产工作绝不能像一阵风，松一阵紧一阵，从严管理的主基调在任何时候都不能丢不能忘。要制度从严，在制度的制订上要从严，要建立高压线、零容忍的硬性违章违纪底线。要考核从严，始终保持严厉的管理氛围，对出现违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的“三违”行为要严格考核。要作风从严，要多一些突击性、临时性的检查，要少一些计划内的形式检查，只要这样，才能得到最真实、最全面的安全现状。领导干部要率先践行“一线工作法”，要经常深入基层一线，只有深入基层一线，才能准确地发现员工的工作状态、身体状态、思想动态、家庭动态，才能在基层发现安全环保方面问题，只有这样，问题才能在一线解决，感情才能在一线融合，干部才能在一线体验，形象才能在一线树立，政绩才能在一线创造。
要抓牢管理重点。海因里希法则告诉我们，要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。结合白酒行业和公司特点，要抓好工作状态不佳、身体状况不好、所在岗位易发事故等重点人群，抓住国家重要会议期间，春节、“五一”“十一”节假日期间、夏冬季节变化期间以及公司内部敏感时期等重要节点，抓牢生产现场、储酒库等重点区域，抓实登高、动火、有限空间等特殊作业，抓牢违反“三违”行为的工作难点，树立隐患就是事故意识，加大隐患整改，保障安全环保经费投入，把安全生产工作抓在日常、抓在经常。
要时刻保持警惕心理。安全管理工作永远在路上，只有起点，没有终点。我们要时刻警钟长鸣，常抓不懈，坚决克服麻痹心理、松懈心理、厌战心理、侥幸心理，深刻汲取同行业事故沉重教训，举一反三，EHS部可每周将全国、省市安全事故和案例梳理汇总后供各部（办）学习。对生产过程中可能发生的不安全因素进行有效识别，始终做到心中有数、胸有成竹。时刻保持如履薄冰、兢兢业业的精神状态，认真履职，对“三违”行为要亮出安全管理底牌，坚决说“不”。
张道红要求，进入第二季度以来，节假日较多，高温季节即将来临，加之公司正处于内部改革的敏感时期，全体人员要以“成绩每天归零”的忧患意识和谨慎意识，绷紧安全生产弦，保证公司财产安全和员工生命安全。
张道红强调，八小时外的安全与八小时内的安全同等重要。安全管理的触角要延伸到市场销售一线，以更严标准、更细举措、更强责任、更实作风抓好安全生产各项工作，推动公司高质量发展和高水平安全良性互动。
